برنامج «إدارة التغيير» يتناول إدارة التغيير من حيث تعريفها ومهاراتها وخصائصها.

يقدم البرنامج في أربع وحدات: التغيير وإدارة التغيير، ومصادر وقوى التغيير التنظيمي، وإدارة التغيير المؤسسي، والتحفيز.

المستهدفون: كل من لديه طموح فيما يتعلق بإدارة التغيير، ومدراء المشاريع المعنيون بمهام في برامج التغيير باستخدام ERP، والقادة الراغبون في التخطيط للتغيير التقني داخل مؤسساتهم وفق الاستراتيجية، وكل من لديه خبرة 5 سنوات فأكثر في مجال الأعمال، والمؤسسات المتوسطة والكبيرة من كل القطاعات.

مدة البرنامج: 20 ساعة تدريبية على مدى أربعة أيام.

المهارات التي ينميها البرنامج: مهارة التطوع، ومهارة القيادة، ومهارة التطوير، ومهارة الوعي، ومهارة الإشراف.

أساليب التدريب: المناقشة، وعرض المادة العلمية، والتمارين، والأنشطة.

يهدف البرنامج إلى:

• أن يتعرف المتدرب على التغيير وإدارة التغيير.
• أن يلم المتدرب بطبيعة التغيير المؤسسي.
• أن يعي المتدرب العمل المؤسسي.
• أن يدرك المتدرب أركان العمل المؤسسي.
• أن يتعرف المتدرب على وضع استراتيجية المؤسسة.
• أن يلم المتدرب بأهداف برامج التغيير.
• أن يعي المتدرب مصادر وقوى التغيير التنظيمي.
• أن يدرك المتدرب استراتيجيات إدارة التغيير.
• أن يتعرف المتدرب على مراحل التغيير التنظيمي.
• أن يلم المتدرب بكيفية إدارة التغيير المؤسسي.
• أن يعي المتدرب مقاومة التغيير المؤسسي.
• أن يتعرف المتدرب على العوامل الأساسية لنجاح إدارة التغيير.
• أن يلم المتدرب بالتغيير الناجح في المنظمات.
• أن يعي المتدرب تشخيص الواقع من أجل التغيير.
• أن يدرك المتدرب معادلة التغيير.
• أن يتعرف المتدرب على التحضير والتخطيط للتغيير.
• أن يلم المتدرب بأنواع المهارات المطلوبة للمؤسسة الفاعلة.

الوحدة الأولى: التغيير وإدارة التغيير

• التغيير وإدارة التغيير
• طبيعة التغيير المؤسسي
• العمل المؤسسي
• أركان العمل المؤسسي

الوحدة الثانية: مصادر وقوى التغيير التنظيمي

• وضع استراتيجية المؤسسة
• أهداف برامج التغيير
• مصادر وقوى التغيير التنظيمي
• استراتيجيات إدارة التغيير
• مراحل التغيير التنظيمي

الوحدة الثالثة: إدارة التغيير المؤسسي

• كيفية إدارة التغيير المؤسسي
• مقاومة التغيير المؤسسي
• العوامل الأساسية لنجاح إدارة التغيير
• التغيير الناجح في المنظمات
• تشخيص الواقع من أجل التغيير
• معادلة التغيير
• التحضير والتخطيط للتغيير
• أنواع المهارات المطلوبة للمؤسسة الفاعلة

الوحدة الرابعة: التحفيز

• معنى التحفيز والفرق بينه وبين الدافعية
• فوائد ونتائج التحفيز
• عوامل ضعف التحفيز والدافعية
• عناصر التحفيز الذاتي

تتضمن الوحدات مناقشات وعرضا للمادة العلمية وتمارين وأنشطة.

براندز التعليمية منصة تقدم برامج أكاديمية ومهنية وتدريبية في مجالات متنوعة، تشمل الدبلومات المتوسطة والبكالوريوس والماجستير المهني والدكتوراه المهنية، ودورات وبرامج اللغات، ودورات القدرات والتحصيلي، والدورات الصحية والطبية، والدورات التطويرية والبرامج التأهيلية، ودورات العناية بالمرأة، ودورات تأسيس وتنمية الأطفال.

تساعد المنصة المتعلمين على تطوير مهاراتهم بالمعرفة التي يحتاجونها لتحقيق أهدافهم في كل مرحلة من مراحل رحلتهم التعليمية.

[نص مقترح من Claude للمراجعة – ليس من ملفات الدورة]

يقدم البرنامج مدرب مؤهل في إدارة التغيير والتطوير التنظيمي، يربط مفاهيم التغيير بمواقف عملية من واقع المؤسسات من خلال المناقشة والتمارين والأنشطة.