برنامج «التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي» يتناول التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي من حيث تعريفه وأنواعه وخصائصه وأهدافه وإيجابياته وسلبياته.

الهدف العام: صقل وتنمية معارف ومهارات المشاركين في مجال التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

يقدم البرنامج في ثلاث وحدات: ماهية التخطيط الاستراتيجي، وآليات التخطيط الاستراتيجي، ومدخل إلى التخطيط التشغيلي.

المستهدفون: القيادات والرؤساء، ورجال الأعمال والمديرون، والمسؤولون عن الموارد البشرية في المؤسسات.

مدة البرنامج: 15 ساعة تدريبية على مدى ثلاثة أيام، بواقع 5 ساعات في اليوم التدريبي.

أساليب التدريب: المحاضرة، والعصف الذهني، والتطبيق العملي، والأنشطة.

في التخطيط الاستراتيجي:

• أن يتعرف المتدرب على التخطيط الاستراتيجي.
• أن يلم المتدرب بتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
• أن يعي المتدرب أهمية التخطيط الاستراتيجي.
• أن يدرك المتدرب ملامح التخطيط الاستراتيجي.
• أن يتعرف المتدرب على فوائد التخطيط الاستراتيجي.
• أن يلم المتدرب بالعوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية.
• أن يعي المتدرب معوقات التخطيط الاستراتيجي.
• أن يدرك المتدرب مسؤولية إعداد الخطة الاستراتيجية.
• أن يتعرف المتدرب على خصائص التخطيط الاستراتيجي.
• أن يلم المتدرب بمستويات التخطيط الاستراتيجي.
• أن يعي المتدرب العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وقواعد البيانات والمعلومات.
• أن يدرك المتدرب خطوات التخطيط الاستراتيجي.
• أن يلم المتدرب بنماذج التخطيط الاستراتيجي.

في التخطيط التشغيلي:

• التعرف على ماهية التخطيط التشغيلي وأهدافه.
• تحديد أوجه استخدام التخطيط التشغيلي.
• التمييز بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• توضيح أهمية الترابط بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• تحديد أدوات التخطيط والتحسين التشغيلي.
• التعرف على مفردات التخطيط التشغيلي.
• التعرف على كيفية إعداد الخطة التشغيلية.
• الاطلاع على صياغة الخطة التشغيلية.
• دراسة تعريف العملية الإدارية.
• اكتشاف الرقابة من الضبط إلى التكيف.
• التعرف على مختبر تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
• تحديد أساليب التنبؤ قصير المدى.

الوحدة الأولى: ماهية التخطيط الاستراتيجي

• التخطيط الاستراتيجي
• تطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي
• أهمية التخطيط الاستراتيجي
• ملامح التخطيط الاستراتيجي
• فوائد التخطيط الاستراتيجي
• العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية
• معوقات التخطيط الاستراتيجي
• مسؤولية إعداد الخطة الاستراتيجية
• خصائص التخطيط الاستراتيجي

الوحدة الثانية: آليات التخطيط الاستراتيجي

• مستويات التخطيط الاستراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي وقواعد البيانات والمعلومات
• خطوات التخطيط الاستراتيجي
• نماذج التخطيط الاستراتيجي

الوحدة الثالثة: مدخل إلى التخطيط التشغيلي

• مفهوم التخطيط التشغيلي وأهدافه
• تساؤلات مرتبطة بالتخطيط التشغيلي
• أوجه استخدام التخطيط التشغيلي
• التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
• التخطيط التشغيلي: مصفوفة البدائل والأولويات
• ماذا نعني بالنشاطات التشغيلية؟
• أدوات التخطيط والتحسين التشغيلي
• مفهوم الخطط التشغيلية
• التهيئة لإعداد الخطة التشغيلية
• مبادئ مهمة لاعتماد نظرية عوائق العمل (TOC)
• خطوات صياغة الخطة التشغيلية
• عناصر الخطة التشغيلية
• جوانب الخطة التشغيلية
• مستلزمات وضع الخطة التشغيلية
• مقدمات تمهد لوضع الخطة التشغيلية
• ما يتعين مراعاته عند إعداد الخطة التشغيلية
• سلبيات غياب الخطة التشغيلية
• التخطيط التشغيلي بطريقة SWOT
• نماذج إعداد الخطة التشغيلية

تتضمن الوحدات محاضرات وعصفا ذهنيا وتطبيقا عمليا وأنشطة.

براندز التعليمية منصة تقدم برامج أكاديمية ومهنية وتدريبية في مجالات متنوعة، تشمل الدبلومات المتوسطة والبكالوريوس والماجستير المهني والدكتوراه المهنية، ودورات وبرامج اللغات، ودورات القدرات والتحصيلي، والدورات الصحية والطبية، والدورات التطويرية والبرامج التأهيلية، ودورات العناية بالمرأة، ودورات تأسيس وتنمية الأطفال.

تساعد المنصة المتعلمين على تطوير مهاراتهم بالمعرفة التي يحتاجونها لتحقيق أهدافهم في كل مرحلة من مراحل رحلتهم التعليمية.

[نص مقترح من Claude للمراجعة – ليس من ملفات الدورة]

يقدم البرنامج مدرب مؤهل في التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، يوجه المشاركين في استخدام أدوات التخطيط ونماذجه من خلال المحاضرة والعصف الذهني والتطبيق العملي.