الوحدة الأولى: المحاسبة المالية

• تعريف المحاسبة
• فروع وأنواع المحاسبة
• الإطار المفاهيمي لمستخدمي المعلومات المحاسبية
• المحاسبة الرشيدة
• معوقات وخطوات تطبيق المحاسبة الرشيدة
• هل المحاسبة مهمة؟

الوحدة الثانية: أهمية المحاسبة

• الفروض المحاسبية
• أهمية الفروض المحاسبية
• مبادئ المحاسبة
• القياس المحاسبي

الوحدة الثالثة: ماهية المالية

• الدورة المحاسبية
• القوائم المالية
• ميزان المراجعة
• التقارير المالية

الوحدة الرابعة: النظام المالي والمحاسبي

• عناصر النظام المالي
• مقومات النظام المحاسبي
• التحليل المالي والمؤشرات المالية
• التحليل المالي باستخدام النسب

الوحدة الخامسة: المحاسب الناجح

• محاسبة التكاليف
• تصنيف عناصر التكاليف في محاسبة التكاليف
• مهارات أساسية للنجاح في مهنة المحاسبة
• خصائص المحاسب الناجح

الوحدة السادسة: الإطار النظري للمحاسبة

• تعريف وأهداف المحاسبة
• الخصائص الأساسية للمعلومات
• الافتراضات والمبادئ المحاسبية
• فروع المحاسبة

الوحدة السابعة: تسجيل العمليات المالية

• نظرية القيد المزدوج
• أنواع الحسابات
• مفهوم معادلة الميزانية

الوحدة الثامنة: الدورة المحاسبية

• مفهوم وعناصر النظام المحاسبي
• تحديد العمليات المالية
• إعداد ميزان المراجعة
• الأخطاء التي لا يظهرها ميزان المراجعة

الوحدة التاسعة: القوائم المالية

• تعريف وإعداد قائمة الدخل
• تعريف وإعداد قائمة المركز المالي
• تعريف وأهمية ومكونات قائمة التدفقات النقدية

الوحدة العاشرة: معالجة الأخطاء المحاسبية

• الأخطاء الكتابية
• أخطاء التوجيه المحاسبي
• وسائل منع واكتشاف الأخطاء

الوحدة الحادية عشرة: الرواتب والأجور

• مكونات الرواتب والأجور
• مكافأة نهاية الخدمة
• المعالجة المحاسبية لمكافأة نهاية الخدمة

الوحدة الثانية عشرة: طرق الإدارة المالية

• الميزانية الشخصية: كيف نعدها ولماذا نضعها
• صعوبات متطلبات الحياة والادخار
• لماذا الراتب لا يكفي عند البعض؟
• كيف تتعامل مع المصاريف السنوية الثابتة
• التخطيط المالي الفردي
• مفهوم الادخار وكيفيته وأهميته ومهاراته
• مفهوم الاستثمار وأهدافه وأدواته وأنواعه
• قصص أغنياء العالم وطرق ادخارهم

الوحدة الثالثة عشرة: مدخل للتدقيق الداخلي

• وظائف الإدارة: التخطيط والتنظيم والتنفيذ والمراقبة
• ماهية التدقيق
• أهمية التدقيق
• أنواع التدقيق
• مفهوم التدقيق الداخلي

الوحدة الرابعة عشرة: مبادئ ومعايير ومنهجية التدقيق الداخلي

• أنواع التدقيق الداخلي وأهدافه وأهميته
• مبادئ التدقيق الداخلي
• الاستقلالية وتنفيذ عمل المدقق
• التأهيل المهني وتسيير مصلحة التدقيق الداخلي
• مجال ونطاق العمل
• منهجية تنفيذ التدقيق الداخلي
• مفهوم جودة التدقيق

الوحدة الخامسة عشرة: أساسيات حول جودة التدقيق الداخلي

• العوامل المؤثرة على جودة التدقيق
• تعريف جودة التدقيق الداخلي ومحدداتها
• رقابة جودة أداء أنشطة التدقيق الداخلي
• تقييم جودة التدقيق الداخلي
• مفهوم حوكمة الشركات وخصائصها وركائزها
• أهداف وأهمية حوكمة الشركات

الوحدة السادسة عشرة: أسس حوكمة الشركات

• أطراف حوكمة الشركات
• محددات حوكمة الشركات
• مبادئ حوكمة الشركات
• آليات حوكمة الشركات
• مراحل تطبيق حوكمة الشركات
• جودة التدقيق الداخلي وأثرها على حوكمة الشركات

الوحدة السابعة عشرة: جودة التدقيق الداخلي وأثرها على حوكمة الشركات

• معايير جودة التدقيق الداخلي في ضوء متطلبات حوكمة الشركات
• جودة التدقيق الداخلي وأثرها على تعظيم القيمة للأطراف المستفيدة
• جودة التدقيق الداخلي وأثرها على إدارة المخاطر
• دور التدقيق الداخلي في إدارة المخاطر

الوحدة الثامنة عشرة: الميزانية الشخصية والتخطيط المالي

• الميزانية الشخصية
• كيف نعد الميزانية الشخصية وكيف نضعها
• صعوبات متطلبات الحياة والادخار
• لماذا الراتب لا يكفي عند البعض؟
• كيف تتعامل مع المصاريف السنوية الثابتة
• التخطيط المالي الفردي

الوحدة التاسعة عشرة: الإدارة المالية

• مفهوم الإدارة المالية وتطوره
• مفاهيم مرتبطة بالإدارة المالية
• تأثير التضخم النقدي على الإدارة المالية
• أهمية الإدارة المالية وأهدافها

الوحدة العشرون: وظائف الإدارة المالية

• خصائص الوظيفة المالية
• واجبات الإدارة المالية
• وظيفة التخطيط المالي
• وظيفة الرقابة المالية
• وظيفة التنظيم المالي
• وظيفة اتخاذ القرارات المالية
• أهم وظائف المدير المالي

الوحدة الحادية والعشرون: علاقة الإدارة المالية بالإدارات الأخرى

• مكانة الإدارة المالية في الهيكل التنظيمي
• العوامل المؤثرة في الإدارة المالية
• علاقة الإدارة المالية بالعلوم الأخرى
• علاقة الإدارة المالية بالإدارات الأخرى
• العوامل المؤثرة في الخطة المالية

الوحدة الثانية والعشرون: تحليل النسب المالية

• نسب السيولة
• نسب النشاط
• نسب الاقتراض
• نسب التغطية
• نسب الربحية
• تحليل مصادر واستخدامات الأموال

الوحدة الثالثة والعشرون: إدارة رأس المال العامل

• تخطيط الإيرادات والمصروفات النقدية
• إدارة الآلات والمعدات الرأسمالية
• المقارنة بين الاستثمار في الآلات الجديدة أو المستعملة
• مفهوم رأس المال العامل
• مفهوم إدارة رأس المال العامل وأهميتها

الوحدة الرابعة والعشرون: إدارة الائتمان

• إدارة الائتمان
• عناصر التقرير المعد عن العميل
• أساليب تقييم المتقدمين للحصول على الائتمان
• تكلفة التمويل
• هيكل التمويل
• سياسة التوزيع وأنواعها
• العوامل المؤثرة على اختيار سياسة التوزيع

الوحدة الخامسة والعشرون: التخطيط الاستراتيجي

• الإدارة الاستراتيجية
• ما هي الاستراتيجية؟
• ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
• أنواع الخطط الاستراتيجية
• خصائص التخطيط الاستراتيجي
• عناصر التخطيط الاستراتيجي

الوحدة السادسة والعشرون: مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية

• معوقات التنفيذ الجيد للخطط الاستراتيجية
• دور التخطيط الاستراتيجي في مؤسسات التعليم
• مفهوم الاستراتيجية وتعريف الإدارة الاستراتيجية
• التكيف الاستراتيجي
• مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية
• العناصر الأساسية لعمليات الإدارة الاستراتيجية

الوحدة السابعة والعشرون: أهمية الإدارة الاستراتيجية

• المنهج الاستراتيجي في الإدارة
• أين تمارس الإدارة الاستراتيجية؟
• المستويات المختلفة للإدارة الاستراتيجية
• أهمية الإدارة الاستراتيجية
• من المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية؟
• مكونات الإدارة الاستراتيجية
• الرقابة التقويمية كأداة أساسية في عمل الإدارة الاستراتيجية

الوحدة الثامنة والعشرون: عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية

• مراحل الإدارة الاستراتيجية: الصياغة والتنفيذ والتقويم
• المتطلبات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية
• أهداف وأهمية عملية التخطيط الاستراتيجي
• عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية

الوحدة التاسعة والعشرون: التفكير والتصور الاستراتيجي

• التفكير الاستراتيجي والتصور الاستراتيجي
• فاعلية التصور الاستراتيجي
• الخيارات الاستراتيجية للمؤسسة

الوحدة الثلاثون: أدوار المدير الاستراتيجي

• ماهية المدير الاستراتيجي
• مهارات المدير الاستراتيجي
• أدوار المدير الاستراتيجي
• خصائص مهام المدير الاستراتيجي
• تفعيل المدير الاستراتيجي للأداء
• دور القيم الإسلامية في نجاح المدير الاستراتيجي
• التقويم والرقابة الاستراتيجية للأداء
• شروط الرقابة الاستراتيجية الناجحة
• مشاكل قياس الأداء

الوحدة الحادية والثلاثون: الأساليب القيادية والإدارية

• مفهوم القيادة وتعريف القائد
• مفهوم الإدارة
• المدير والقائد
• الأساليب القيادية والاختيارات المتاحة للمدير
• المهام والوظائف المستحدثة للقيادة في المؤسسات

الوحدة الثانية والثلاثون: التوجيه

• طبيعة وظيفة التوجيه
• لماذا تعتبر وظيفة التوجيه أهم الوظائف الإدارية؟
• على ماذا تعتمد وظيفة التوجيه؟
• ماذا تتطلب عملية إصدار الأوامر من الرؤساء؟

الوحدة الثالثة والثلاثون: الحافز وعلاقته بالأداء الوظيفي

• الحافز والعمل
• رأي الإسلام في العلاقة بين الحافز والأداء
• أنواع الحوافز: المادية والمعنوية
• الأسس التي يتم على ضوئها منح الحوافز
• النتائج المفيدة لنظام الحوافز المادية والمعنوية

الوحدة الرابعة والثلاثون: تحفيز العاملين ومكافأتهم

• الطرق الأكثر شيوعا للتأثير على تحفيز العاملين
• أسباب معوقات التحفيز
• الوسائل المفيدة لكسب تعاون العاملين
• أسلوب التحفيز الأفضل
• التحفيز عن طريق الحوافز
• الصفات والقدرات اللازمة في القائد أو المدير لنجاح عملية التحفيز
• دور القائد أو المدير في تحقيق التوازن المرغوب في التحفيز

الوحدة الخامسة والثلاثون: شروط نجاح الحوافز

• شروط نجاح الحوافز
• العوامل المؤثرة في نظام الحوافز
• العوامل التنظيمية
• مشاركة الأفراد في اتخاذ القرارات
• التنظيم غير الرسمي
• العوامل القيمية
• مؤشرات قيام نظام الحوافز

الوحدة السادسة والثلاثون: تفويض السلطات ومنح المسؤوليات

• السلطات والمسؤوليات
• الأفراد العاملون الذين يجب أن تمنح لهم السلطات والمسؤوليات
• الفوائد المحققة عند منح السلطات والمسؤوليات
• استراتيجيات وشروط تفويض السلطات والمسؤوليات